Sjukfrånvaro är ett välkänt begrepp. Men det som ofta förbises är sjuknärvaro – att arbeta trots att man är sjuk. Fenomenet är utbrett i Sverige och kan på ytan framstå som ett uttryck för engagemang och lojalitet. I själva verket innebär sjuknärvaro en risk både för individens hälsa och för organisationens långsiktiga produktivitet.
Varför går vi till jobbet när vi är sjuka?
Enligt Arbetsmiljöverket drivs sjuknärvaro ofta av lojalitet och ansvarskänsla, särskilt bland kvinnor. Man vill inte belasta kollegorna eller riskera att arbetsuppgifter blir liggande. Andra vanliga orsaker är att ingen annan kan ta över arbetsuppgifterna eller att man helt enkelt inte har råd att vara sjukskriven.
På distansarbetsplatser förstärks problemet ytterligare. När det är möjligt att jobba hemifrån blir det lättare att ”bara köra på” trots sjukdom. Resultatet blir att återhämtningen uteblir och risken för långvarig ohälsa ökar.
Konsekvenser för både individ och arbetsgivare
Att arbeta trots sjukdom kan tyckas effektivt i stunden, men forskning visar att det ofta leder till:
-
Förlängda sjukdomsförlopp och ökad risk för framtida sjukskrivning.
-
Lägre produktivitet och sämre kvalitet i arbetsinsatsen.
-
Ökad risk för långtidssjukfrånvaro och i värsta fall förtidspension.
Studier tyder på att kostnaderna för sjuknärvaro i många fall överstiger de för sjukfrånvaro – just för att fenomenet är så vanligt och ofta går under radarn.
Så kan arbetsgivare förebygga sjuknärvaro
Att minska sjuknärvaro handlar inte om kontroll, utan om att skapa förutsättningar för medarbetare att ta hand om sin hälsa. Några viktiga steg är:
-
Tydliga rutiner för sjuk- och friskanmälan – även vid distansarbete – så att det blir enkelt för medarbetaren att sjukanmäla sig och tydligt för chefen att följa upp.
-
Hälsoundersökningar och regelbundna mätningar som ger en helhetsbild av medarbetarnas hälsa och fångar upp riskfaktorer innan de leder till långvarig sjukfrånvaro.
-
Digitala sjuk- och frisksystem som automatiskt dokumenterar frånvaro, identifierar mönster och ger chefer och HR underlag för att agera i tid.
-
En tillåtande kultur där det är okej att vara sjuk, även vid lindrigare symptom, och där medarbetare inte skuldbeläggs för att de stannar hemma.
-
Tidigt stöd till chefer, med rutiner för samtal och rehabilitering, vilket gör det enklare att möta medarbetare som riskerar att bli långtidssjuka.
-
Samarbete med företagshälsovården, där dokumentation och uppföljning kan utgöra en viktig grund för att ge rätt stöd.
Stöd i arbetet mot sjuknärvaro
För många organisationer kan det vara värdefullt med verktyg som gör det enklare att följa upp frånvaro, identifiera riskmönster och fånga upp signaler på ohälsa i tid. Hälsoundersökningar och digitala system för sjuk- och friskanmälan är exempel på stöd som kan bidra till ökad trygghet för medarbetarna och ett bättre beslutsunderlag för cheferna.
På så sätt blir det lättare att arbeta långsiktigt med hälsa på arbetsplatsen – och minska risken för att sjuknärvaro blir en osynlig norm.
Författare
Erika Ekstam
Head of People & Culture
